ATI Formación

HABILITATS DIRECTIVES PER A PROFESSIONALS DE LES TIC

Objectius
Crear i dirigir equips motivats
Millorar la seva capacitat de treball en equip i la dels altres components del mateix
Delegar responsabilitats sense perdre el control sobre l’equip
Comunicar-se eficaçment amb el seu equip
Definir el seu propi estil directiu
Gestionar la seva pròpia feina de forma eficient
Posar en pràctica les habilitats pròpies d’un líder efectiu

Dirigit a
Directius de departaments de TIC, caps de projecte o d’equip, directors tècnics, directors de desenvolupament, etc. En general, managers, amb o sense experiència, que desitgin conèixer o perfeccionar les principals habilitats directives, així com desenvolupar el compromís i l’efectivitat del seu equip de treball.

Durada, dates i horari
24 h.
Del 27 d'octubre al 6 de novembre
De dilluns a dijous
18'30-21'30 h.

Lloc
JJEC
Bruc 29, entl. 4a
08010 Barcelona
933041720

Documentació i diploma
S’entregarà documentació i diploma.
Mínim 75% assistència.

Import
Socis d’ATI  500 €*
Altres          1000 €
Crèdits: per accedir de forma gratuïta al curs, cal tenir 200 crèdits.

Inscripcions
Secretaria d'ATI. Via Laietana 41, 1-1
08003 Barcelona
Tf. 93.412.52.35

De 10 a 13 h. i de 16 a 19 h. de dilluns a dijous
Divendres de 10 a 13 h.

Nota
* Només s’aplicarà la tarifa de soci a qui acrediti la seva condició com a tal. L’import de la matrícula s’abonarà ABANS de començar el curs.
TERMINI: MÀXIM EL MIGDIA DEL DIVENDRES ANTERIOR (10-13h).

ATI es reserva el dret d’efectuar les modificacions necessàries.
PLACES LIMITADES A 12 ASSISTENTS

2. Motivar el seu equip
El poder de las metes
Motivar els demés
Detectar les necessitats bàsiques del demés
Associar factors motivadors  als components de l’equip
Factors motivadors i desmotivadors
Dirigir professionals de les TIC
Què motiva els professionals de les TIC?
Coses que detesten els especialistes de les TIC
Dirigir persones amb més experiència que vostè

3. Treballar com un equip efectiu
Crear equip
Del grup a l’equip
Treball en equip, la clau de l’èxit en la direcció
Avantatges del treball en equip sobre l’individual
Tipus d’equips
Identificar las mancances d’un equip i buscar-ne possibles solucions
Delegació efectiva, la clau del compromís en l’equip
Què, com i quan delegar
El que s’ha de fer abans de delegar

4. Desenvolupar el seu propi estil directiu
La importància de la forma de fer les coses
Crear un estil directiu
Convertir-se en un manager proactiu
Dirigir un equip com un líder, no com un autòcrata
El poder de l’empowerment
Proporcionar als treballadors les habilitats i l’autoritat per triomfar
Adquirir habilitats que li permetin formar a altres persones
Desenvolupar el seu propi pla d’empowering
Quan exercir la seva autoritat com a manager
L’origen de la seva autoritat com a manager
Gestionar la seva pròpia feina de forma eficient
Ser el centre d’atenció en una situació de pressió
Definir i gestionar les seves prioritats
Utilitzar eines de visió per definir les seves metes com a manager

5. Dirigir l’equip dia a dia
Aspectes pràctics del dia a dia
Contribuir a que l’equip obtingui una major productivitat
Evitar les crisis de direcció
Identificar las decisions que vostè ha de prendre
Construir un ambient positiu i productiu
Utilitzar el poder dels missatges no verbals
Efectuar valoracions personals que augmentin la motivació i la productivitat
Evitar els xocs entre caràcters diferents
Dirigir les expectatives
Influència de les seves expectatives sobre els demés
Fixar expectatives per a l’equip i per a vostè mateix
Com comunicar aquestes expectatives

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA PROFESIONALES DE LAS TIC

Dirigido a
Directivos de departamentos de TI, Jefes de proyecto o de equipo, Directores Técnicos, Directores de Desarrollo, etc. En general, managers, con o sin experiencia previa, que deseen conocer o perfeccionar las principales habilidades directivas, así como desarrollar el compromiso y la efectividad de su equipo de trabajo.

Duración, fechas y horario
24 horas
Del 27 de octubre al 6 de noviembre
18'30-21'30 h.

Lugar
JJEC
Bruc 29, entl. 4a
08010 Barcelona
933041720

Documentación y diploma
Se entregará documentación y diploma.
Mínimo 75 % asistencia

Importe
Socios de ATI  500 €*
Otros              1000 €
Créditos: para el acceso gratuito al curso, hacen falta 200 créditos.

Inscripciones
Secretaría de ATI. Via Laietana 41, 1-1
08003 Barcelona
Tf. 93.412.52.35

De 10 a 13 h. Y de 16 a 19 h. de lunes a jueves.
Viernes de 10 a 13 h.

Nota
* Sólo se aplicará la tarifa de socio a quien acredite su condición como tal. El importe de la matrícula se abonará ANTES de empezar el curs.
LÍMITE: MÁXIMO AL MEDIODÍA DEL VIERNES ANTERIOR (10-13h).

ATI se reserva el derecho de efectuar las modificaciones necesarias.
PLAZAS LIMITADAS A 12 ASISTENTES

2. Motivar a su equipo
El poder de las metas
Motivar a los demás
Detectar las necesidades básicas de los demás
Asociar factores motivadores a los miembros del equipo
Factores motivadores y desmotivadores
Dirigir profesionales de las TIC
¿Qué motiva a los profesionales de las TIC?
Cosas que detestan los especialistas de las TIC
Dirigir personas con más experiencia que usted

3. Trabajar como un equipo efectivo
Crear equipo. Del grupo al equipo
Trabajo en equipo, la clave del éxito en la dirección Ventajas
Tipos de equipos
Identificar las carencias de un equipo y buscar posibles soluciones
Delegación efectiva, la clave del compromiso en el equipo
Qué, cómo y cuándo delegar
Lo que se debe hacer antes de delegar

4. Desarrollar su propio estilo directivo
La importancia de la forma de hacer las cosas
Crear un estilo directivo
Convertirse en un manager proactivo
Dirigir un equipo como un líder, no como un autócrata
El poder del empowerment
Proporcionar a los trabajadores las habilidades y la autoridad para triunfar
Adquirir habilidades que le permitan formar a otras personas
Desarrollar su propio plan de empowering
Cuándo ejercer su autoridad como manager
El origen de su autoridad como manager
Gestionar su propio trabajo de forma eficiente
Ser el centro de atención en una situación de presión
Definir y gestionar sus prioridades
Utilizar herramientas de visión para definir sus metas como manager

5. Dirigir el equipo día a día
Aspectos prácticos del día a día
Contribuir a que el equipo obtenga una mayor productividad
Evitar las crisis de dirección
Identificar las decisiones que usted debe tomar
Ambiente positivo y productivo
Poder de los mensajes no verbales
Valoraciones personales que aumenten la motivación y la productividad
Evitar los choques entre caracteres diferentes
Dirigir las expectativas
Influencia de sus expectativas sobre otros
Fijar expectativas para el equipo y para usted mismo
Cómo comunicarlas